Kamu-özel iş birliği projelerinin geleceği Kovid-19 sonrası parlak

Memleketler arası Sürdürülebilir Dayanıklılık Merkezi (ISRC) Baş Danışmanı David Baxter, kamu ve özel kesim iş birliğiyle gerçekleştirilecek …

By

Memleketler arası Sürdürülebilir Dayanıklılık Merkezi (ISRC) Baş Danışmanı David Baxter, kamu ve özel kesim iş birliğiyle gerçekleştirilecek projelerin geleceğinin Kovid-19 sonrası periyotta çok parlak olacağını belirterek, “Eğer kamu-özel dal iş birliği projeleri ders alınarak daha âlâ yapılabilirse bunların geleceği çok parlak olacak. Gerçek şu ki; kamu da, özel bölüm de ekonomik toparlanmaya odaklanan projeleri gerçekleştirmek için birbirinin deneyimine ve kaynaklarına gereksinim duyuyor.” dedi.

David Baxter, AA muhabirine yaptığı açıklamada, Kovid-19’un, bir oyun değiştirici olduğunu, farkında olunmayan ve göz arkası edilen ekonomik kırılganlıkları ortaya çıkardığını söyledi.

Kovid-19’un bir sonucu olarak kamu-özel bölüm iş birlikleri için proje riski ve azaltımlara daha fazla dikkat edilmesini gerektiren yeni bir paradigmanın ortaya çıktığını belirten Baxter, ülkelerin, kalkınma için bir araç olarak kullanılan altyapı alanında, sürdürülebilir kalkınma gayelerine odaklanan kamu-özel iş birliklerinin uygulanmasına daha fazla değer vereceğini söz etti.

Baxter, işleri daha düzgün yapma hali değiştirildiğinde iktisatların daha dirençli olacağı için 2 yıl içerisinde daha güçlü olacağına işaret ederek, “Esnekliğin daha tanınan hale geldiğine inanıyorum. Zira öteki seçeneğimiz yok. Dünyanın sonlu sayıda kaynağı var ve bu amaca ulaşmak için güçlü kamu-özel kesim iştirakleri yoluyla yenilik yapmanın yollarını bulmamız gerekiyor.” diye konuştu.

Hükümetlerin, dayanaklılık olmadan sürdürülebilirliklerinin olmayacağını anlamaları gerektiğini vurgulayan Baxter, özel dalın ise zorluklar karşısında karlı kalmak için dayanıklılığı benimsemesi gerektiğini aktardı.

Dayanıklılığın bütünsel olarak görülmesi gerektiğini belirten Baxter, şunları kaydetti:

“Kamu-özel kesim iş birliği projeleri için bu, tam bir hayat döngüsü dayanıklılığı manasına gelir. Yani, güçlü tasarım, güçlü yapı, güçlü finans, sağlam operasyonlar ve güçlü bakım gerekiyor. Bu, ‘paranın karşılığı’ projesini yine anlamamız ve tıpkı vakitte ‘gelecek için bedel’ konusuna odaklanmamız gerektiği manasına geliyor. Bu seçim kriterlerine uyulursa sürdürülebilir ve uzun vadede kaynakların boşa harcanmadığı daha güçlü projelere sahip olacağımıza inanıyorum.”

“Kovid-19, ülkelerin sürdürülebilir kalkınma amaçları üzerinde büyük tesire sahip”

David Baxter, Kovid-19’un ülkelerin sürdürülebilir kalkınma maksatları üzerinde büyük tesire sahip olduğunu vurgulayarak, son 9 ayda meydana gelen global değişiklikler nedeniyle bunları ülke seviyesinde yine gözden geçirme ve yine önceliklendirme muhtaçlığı bulunduğunu, birkaç yıl evvel tanımlanacak olan sürdürülebilir kalkınma maksatlarının artık geçerli olmayabileceğini söyledi.

Ülkelerin sıhhat, eğitim ve dijital altyapının oluşturulmasıyla elde edilebilecek sürdürülebilir kalkınma maksatlarına daha fazla odaklandığını belirten Baxter, “Kısa vadede Kovid-19’u yenmeye yardımcı olan geliştirme altyapısına odaklanmak için daha anlamsız sürdürülebilir kalkınma maksatları bir müddetliğine kenara itilebilir ve durmuş ekonomileri başlatmaya odaklanan, onları gelecekteki tehditlere karşı daha dirençli hale getiren öbür uzun vadeli amaçlara yoğunlaşılabilir.” tabirlerini kullandı.

Ekonomik olarak dirençli ve daha az gösterişli projelere odaklanma, uzun vadeli projelere odaklanma ve güçlü iştiraklerle kamu ve özel dalın birbirini destekleyebileceğini belirten Baxter, “Kaynakların tükenmesi sebebiyle maliyetli ve vakit alan mega projelerden uzaklaşma, kısa müddette ve maliyetli de olsa inovasyon için daha büyük bir aciliyet gösterilmesi sürdürülebilirlik parametrelerdir.” dedi.

“Yeni kurulan şirketler, daha rekabetçi bir piyasada uğraş etmek zorunda”

ISRC Baş Danışmanı Baxter, evvel insan kamu-özel iştiraklerinin norm haline geleceğine işaret ederek, toparlanma stratejileri göz önüne alındığında, ülkelerin bakanlıklarının projeleri koordine etmek, bunları ulusal amaçlarla uyumlu hale getirmek ve özel dala “eşit ortaklar” olarak elini uzatmak zorunda olduğunu söyledi.

Yeni kurulan şirketlerin eskiye nazaran daha rekabetçi bir piyasada çaba etmek zorunda olduğunu vurgulayan Baxter, “Yeni kurulan şirketler, değişiklikleri ve zorlukları benimsemek durumunda. Zira bu şirketler, kendilerini geçmişe nazaran çok daha rekabetçi bir durum içerisinde bulacak. Bu ise yeni kurulan şirketlerin yenilikçi düşünmek, operasyonlarının verimliliğini artırmak zorunda oldukları manasına geliyor. Yeni kurulan şirketler, sürdürülebilir bir şirket stratejisi ve agresif bir pazar stratejisi geliştiremezse pazar hissesi elde edemezler.” değerlendirmesinde bulundu.

Kamu ve özel kesim iş birliğiyle gerçekleştirilecek projelerin geleceğinin Kovid-19 sonrası devirde çok parlak olacağını belirten Baxter, “Eğer kamu-özel kesim iş birliği projeleri ders alınarak daha yeterli yapılabilirse bunların geleceği çok parlak olacak. Gerçek şu ki; kamu da, özel kesim de ekonomik toparlanmaya odaklanan projeleri gerçekleştirmek için birbirinin deneyimine ve kaynaklarına gereksinim duyuyor.” dedi.

You may also like